智慧工地包括什么系統(tǒng)

管理平臺(tái)五大系統(tǒng)圍繞工地現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、料、法、環(huán)五大生產(chǎn)要素，綜合運(yùn)用“BIM、AI、機(jī)器人、邊緣計(jì)算、無(wú)人機(jī)、5G、XR、區(qū)塊鏈”八大信息技術(shù)，通過(guò)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全局優(yōu)化，保障工程質(zhì)量、安穩(wěn)、進(jìn)度、成本等管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
一、實(shí)時(shí)安質(zhì)管理
需求痛點(diǎn)：建筑行業(yè)是一個(gè)安穩(wěn)事故多發(fā)的行業(yè)。目前，工程建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，工藝流程紛繁復(fù)雜，如何搞好現(xiàn)場(chǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，控制事故發(fā)生頻率，一直是施工企業(yè)、政府管理部門(mén)關(guān)注的焦點(diǎn)。利用現(xiàn)代科技，優(yōu)化監(jiān)控手段，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的、全過(guò)程的、不間斷的安穩(wěn)監(jiān)管也成了建筑行業(yè)安穩(wěn)施工管理亟待考慮的問(wèn)題。
解決方案：建筑工地安質(zhì)管理組建，利用信息化技術(shù)，優(yōu)化監(jiān)控手段，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)、全過(guò)程、不間斷的安穩(wěn)監(jiān)管，對(duì)特種設(shè)備等容易發(fā)生危險(xiǎn)的人、財(cái)、物等進(jìn)行科學(xué)監(jiān)控和信息化管理。
綠色建造節(jié)能環(huán)保需求痛點(diǎn)：施工現(xiàn)場(chǎng)的揚(yáng)塵、噪聲、污水排放的監(jiān)測(cè)工作存在周期長(zhǎng)、數(shù)據(jù)量大的特點(diǎn)，傳統(tǒng)方式依靠人工測(cè)量，耗費(fèi)人力，工作效率低，記錄的數(shù)據(jù)缺乏客觀性及說(shuō)服力。
解決方案：實(shí)現(xiàn)工地現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和用電能耗的監(jiān)測(cè)，并可按折線圖、柱狀圖、報(bào)表等方式對(duì)采集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行展現(xiàn)，其中環(huán)境監(jiān)測(cè)與除塵設(shè)備相連接，當(dāng)揚(yáng)塵監(jiān)測(cè)超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)后，則自動(dòng)啟動(dòng)除塵設(shè)備。
二、數(shù)字化進(jìn)度管控
需求痛點(diǎn)：工程占地面積大，各工序交叉作業(yè)多，現(xiàn)場(chǎng)可用場(chǎng)地小，不能合理劃分施工段，對(duì)施工進(jìn)度難以掌控。
解決方案：通過(guò)信息化的手段，結(jié)合相應(yīng)的智能設(shè)備對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)掌控。建筑工地施工進(jìn)度管理模塊由施工計(jì)劃管理、工程整改記錄、資料管理、進(jìn)度巡檢記錄等功能模塊組成。
三、實(shí)名制勞務(wù)管理
需求痛點(diǎn)：施工隊(duì)伍流動(dòng)性大，現(xiàn)場(chǎng)人員隨意進(jìn)出；工人身份難以驗(yàn)證；工人出勤缺乏電子記錄，工資核算與支付證據(jù)鏈不清，勞資糾紛頻繁發(fā)生。
解決方案：勞務(wù)管理組件主要對(duì)工地勞務(wù)情況進(jìn)行統(tǒng)一管理，其包括實(shí)名制考勤管理、勞務(wù)黑名單管理、勞動(dòng)力工種統(tǒng)計(jì)及工地制度管理。
要想確切知道智慧工地到底要花多少錢(qián)，一般都是根據(jù)企業(yè)需求，應(yīng)用場(chǎng)景，功能等根據(jù)實(shí)際需要給出定制化解決方案。不同的智慧工地管理系統(tǒng)有不同的價(jià)格,具體報(bào)價(jià)的還是要找到專(zhuān)業(yè)的服務(wù)公司溝通咨詢(xún)。