工程項目管理的發展方向

技術協調管理 　　
(1)以工程整體設計為管理目標，統計施工周期內的各方面和環節。 　　
(2)綜合協商處理好與業主方、監理方、設計方及各專業分包商之間的協調問題，需要配合時須提前溝通。 　　
(3)制訂現場總體進度、質量、成本管理計劃，分批次、分階段、分專業進行管理，組織協調各分包商工序計劃安排。 　　
前期深化設計 　　
(1)核對各專業圖紙與土建專業圖紙是否存在沖突或不對應的情況。 　　
(2)核查管線、支吊架安裝、電纜橋架等其他管道位置。 　　
(3)審核分包單位裝飾施工圖，核查是否與設計方案相符，并形成深化設計圖指導施工。 　　
技術協調管理 　　
(1)協調各專業技術方案間的配合與銜接，消除圖紙、技術措施、人員與機具安排等方面的沖突。 　　
(2)加強圖紙深化設計管理，對各專業施工詳圖進行深化及不同專業間的設計協調，落實圖紙會審。 　　
(3)加強對采購質量的控制，協調不同分包商所需采購物資的統一性與適用性，強化協調效果。 　　
(4)落實技術資料收集整理及存檔，匯總專業施工技術資料，建檔留存。 　　
制訂長遠規劃 　　
(1)挑選有誠信基礎及長期合作意愿的分包單位及供應商等合作伙伴，建立合伙伙伴庫對已發生合作關系的單位進行統計。 　　
(2)對接時結合對方企業性質及管理模式等特點進行分門別類地管理，加強溝通協調，雙方均應以解決問題及更好地合作為目的。 　　
(3)考核合作方資金實力及抗風險能力，合理規避風險。 　　
(4)加強履約監督，進行過程控制，必要時可進行業務指導。 　　
加強多途徑管理 　　
(1)細化工程管理具體要求，結合實物樣板、技術交底、工序交接、成品保護等方面要求進行管理。 　　
(2)加強制度培訓，在不同項目上形成標準化管理要求。 　　
(3)發揮項目例會效用，統籌工作目標計劃與進度，進行工序協調與搭接管理。 　　
(4)實行精細化具體化管理措施，明確責任人，推行激勵機制，落實過程控制。