軟件研發(fā)型項目管理系統(tǒng)有哪些任務管理秘訣?

重視工作計劃及做好每日工作備忘 　　
要學習日本優(yōu)異管理者，做到筆記本不離手，隨時隨地做記錄。 　　
管理者請記住：如果你身上沒有帶錢包可以原諒，如果隨身沒有帶記錄本和筆就是失職。管理者如果每年都有1-2本密密麻麻的工作記錄本，那么10年后，這些筆記本就會演變?yōu)槟闵韮r的支票。 　　
好記性不如爛筆頭，卓效、仔細的工作日志是走向成功的基礎。 　　
確定任務的優(yōu)先級，提出優(yōu)先級沖突的指導方針 　　
沒有什么東西是同等重要的，需要確定任務的優(yōu)先級，這就是管理。項目經(jīng)理應該知道，多任務處理是巨大的生產(chǎn)力殺手，因此應該創(chuàng)建這樣一個環(huán)境，個人和團隊可以一次專注于幾項任務。 　　
跟蹤工時 　　
跟蹤負責完成項目主要部分的關鍵人員所花費的時間。這會在項目初期提醒你留意，更初估計的不準 　　
確之處，并帶來更多應對后果的時間。 　　
工作需要抓要點 　　
切忌滿腦子都是事情，急得團團轉;更怕每件事情都去觸摸幾下，但是沒有一件事情做到位。每天要設法解決一件小事，每周設法解決日常工作中的一件大事。長期下去，就是杰出的商業(yè)領袖。 　　
面對困難不要遁藏 　　
困難是躲不掉的。更好的辦法是精心思考，集約大家智慧，及時向老職工及上級領導求救。 　　
躲避一個困難，它下次會首先出現(xiàn)在你面前。困難是你走向成功的階梯，消滅一個就上升一個臺階。 　　
總體來說，優(yōu)異的企業(yè)管理者，如果想帶好團隊、做好市場，那就要實打實地去努力，去抓要點，做規(guī)劃。記住，凡事不能產(chǎn)生利潤的，都是成本。 　　
矛盾處理有緩急 　　
當發(fā)生矛盾時，作為管理者，一定要先處理好外部矛盾，即首先保證客戶滿意，然后再處理內(nèi)部矛盾，分出輕重緩急，一定要減輕自己下屬的思想負擔和心理壓力，讓他們輕裝上陣。 　　
為團隊各成員創(chuàng)建里程碑，在實現(xiàn)里程碑時慶祝在計劃階段為項目團隊創(chuàng)建里程碑，這有助于跟蹤項目進度。在實現(xiàn)每個里程碑時，還會給你帶來成就感。