好用的項目管理軟件系統(tǒng)淺析項目管理知識體系

項目管理的體制是一種基于團隊管理的個人負(fù)責(zé)制 　　
基于項目系統(tǒng)管理的要求，需要集中權(quán)力以保證工作正常進(jìn)行，因此，項目經(jīng)理是一個關(guān)鍵角色，他要具體負(fù)責(zé)項目的實施和項目成果的實現(xiàn)。但項目工作的實現(xiàn)是通過團隊成員的共同努力而完成的，項目中的每一項工作都要落實其責(zé)任人，項目團隊的每一位成員都有其所要完成的項目工作。責(zé)任分解、責(zé)任落實是項目團隊管理的基本理念。 　　
項目管理的能力模型與核心競爭力構(gòu)建 　　
修身齊家治國平天下，從來都是正向的完好推進(jìn)。所以第一步是完成自我能力模型的構(gòu)建，我們先看一張通行的項目經(jīng)理能力模型圖。 　　
技術(shù)能力 　　
環(huán)境能力 　　
行為能力 　　
知識能力 　　
我們不可能把所有的每一項細(xì)分能力用所謂的知識打磨好再去做項目管理，人永遠(yuǎn)不可能通過思考而養(yǎng)成一種新的實踐習(xí)慣，而只能通過實踐來學(xué)會一種新的思考方式。 　　
所以更快的方式就是學(xué)一點項目管理的核心能力對應(yīng)的知識儲備,然后快速在實戰(zhàn)中講理論進(jìn)行推演，從而找到更適合自己的方法。從這個角度來說，項目管理符合互聯(lián)網(wǎng)思維里常用的更小可行和小步快跑的兩大原則。 　　
那么我們所說的項目管理核心知識儲備，它主要是指我們在關(guān)于管理上的知識模塊化，簡要來說，就是規(guī)劃能力，溝通能力，工具使用能力。 　　
項目管理的要點是創(chuàng)造和保持一種使項目順利進(jìn)行的環(huán)境 　　
有人認(rèn)為，“管理就是創(chuàng)造和保持一種環(huán)境，使置身于其中的人們能在集體中一起工作以完成預(yù)定的使命和目標(biāo)?！边@一特點說明了項目管理是一個管理過程，而不是技術(shù)過程，處理各種沖突和意外事件保證項目順利進(jìn)行是項目管理者的主要工作。 　　
從職場上能力模型的構(gòu)建來說，大抵就是懂人、懂業(yè)務(wù)、懂項目管理，這句話有三層意思：對項目的管理能力屬于成長之中必不可少的拼圖;項目管理屬于我們再進(jìn)階之路上能力的更高層級;大部分時候，我們需要在懂人，懂業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)之上才能做好項目管理。